¿Conoces la gran ventaja de delegar la gestión gerencial de tu empresa?

¿Eres esa clase de empresario exigente que te gustan las cosas bien hechas y tenerlo todo bajo control? ¿Eres de los que te cuesta delegar porque crees que nadie lo hará mejor que tú?


Es normal. Cuando empezamos con un negocio como pequeños empresarios, intentamos
hacerlo todo nosotros mismos, primero por una necesidad de contener los gastos y luego
porque pensamos que no tenemos tiempo para formar y en muchos casos ni la confianza
suficiente en las personas de nuestro equipo.


A todos en algún momento nos ha costado confiar. Hasta que nos damos cuenta de que si
no soltamos parte del control y sobre todo parte de la gestión, difícilmente podremos crecer
de una forma saludable.


Porque sí, seguramente tu crees que puedes llevar todo tú solo, pero has de pensar que
acabarás pagando un alto precio, seguramente no económico pero sí de conciliación
familiar y con alto riesgo de afectar a tu salud.

Y si, también es cierto que con el tiempo vamos mejorando nuestra forma de dirigir y gestionar nuestra empresa y equipo. Pero ¿no crees que vale la pena dejar paso a un profesional especializado que lo haga igual o mejor que tu seguramente y tu te puedas centrar en la parte del negocio que más te autorealice?


De esta forma liberamos tiempo y nos dedicamos a lo que realmente nos importa. Podríamos disponer de más libertad. Dedicar más horas a otras áreas para conseguir hacer crecer tu negocio, salir de la oficina, o simplemente disfrutar de un calidad de vida mejor con tiempo de calidad para ti. Para formarte, para ir al gimnasio o para estar con tu familia.


DELEGAR ES CONFIANZA, TRANQUILIDAD, SALUD Y CRECIMIENTO.


Soltar el control no es fácil, forma parte de una forma de ser, no solo en lo profesional. Necesitas saber el porqué de las cosas, supervisar y ser partícipe. Y eso está muy bien. Pero en el mundo de los negocios llega un punto en que si no tomas la decisión de delegar, tu te acabas convirtiendo en tu propio problema y en el de tu empresa.


¿QUÉ SUCEDE?


No creces, los números no salen, encima no tienes tiempo, mal humor, un fallo detrás de
otro, en fin, un desastre. ¿Y todo esto por qué? Por no soltar el control y dejar que las
cosas sucedan como deberían suceder. En definitiva, no solo estás bloqueando el
crecimiento de tu empresa sino que además estás poniendo en riesgo su continuidad.


Lo que nos suele bloquear a la hora de contratar a alguien es por un lado, que no
confiamos en encontrar a una persona que esté a nuestro nivel y pienso que tampoco tengo
tiempo para enseñarle. Por otro lado quizás, si estás empezando a soltarte y a delegar,
podrías pensar en contratar un Directivo a Tiempo Parcial, de forma que podrías ahorrarte
costes directos en sueldos e indirectos en formación. Pero desconfías en el hecho de que
no esté presente permanentemente en tu Empresa.


¿CÓMO FUNCIONA ESTO DE CONTRATAR UN GESTOR GERENCIAL A TIEMPO
PARCIAL?


El Gerente o Interim Manager trabaja de forma interna a tiempo parcial dentro de tu
empresa y fuera de ella. Trabaja de la mano contigo, para guiarte, enseñarte y que crezcas
en el conocimiento de las herramientas de Gestión Empresarial, acompañado si lo deseas.


El profesional, en nuestro caso, se encarga de la gestión gerencial de tu empresa y también de la dirección financiera si lo decides. Y si te ausentas durante un largo periodo de tiempo, tu negocio sigue evolucionando aunque tu no estés presente. Todo ello de la mano de un profesional especializado, para que delegues con total tranquilidad y teniendo todo en orden. Volverás a respirar.

Si te encuentras en esta situación puedes ponerte en contacto conmigo AQUÍ, estaré encantado de ayudarte. Si te ha servido de ayuda o crees que le puede ayudar a alguien de tu entorno, por favor no dudes en compartirlo para llegar a más personas que lo puedan necesitar.

Nos vemos en las redes > Linkedin e Instagram.

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