Preguntas frecuentes

Es el desarrollo práctico del nuevo concepto de Management-as-a-Service (MaaS), siguiendo la tendencia actual de externalizar aspectos críticos de la empresa, considerándolos como servicio y pagando solo por su consumo, como se hace ya en otros sectores: software (SaaS), investigación científica (CRO)…

Ofrece ventajas importantes sobre los sistemas clásicos de contratación de directivos:

  • La empresa adquiere exclusivamente el talento del directivo sin aumentar la plantilla
  • Se trata de un servicio empresarial sin nómina ni costes sociales
  • En caso de insatisfacción se puede cambiar al ejecutivo o incluso rescindir el servicio a voluntad
  • Posibilidad de dedicación parcial y flexible a convenir según necesidades de la empresa, que obtiene todo el talento, pero solo paga por la dedicación parcial acordada
  • Acceso a directivos senior motivados, adaptables y comprometidos
  • Sin costes de selección
  • Solo una cuota mensual sin compromiso de permanencia. El servicio continúa mientras sea rentable para el cliente

El Gerente a Tiempo Parcial se incorpora a la empresa dentro de la jornada laboral contratada por empresario, de forma que estará presente en la empresa los días de la semana y en el los horarios que se hubiesen pactados.

En definitiva, actuará como el Gerente de la Empresa, cuando esté presente en la misma, alineando los diferentes equipos de Trabajo y liderando la “Estrategia del cambio”.

Por lo general el Consultor centra su actividad en el diagnóstico de la empresa y en facilitar unas recomendaciones que, posteriormente ejecutará el empresario o alguien de su confianza. 

En el caso del Gerente a tiempo Parcial, además de realizar el diagnóstico y recomendaciones, también se integrará en la ejecutiva de la empresa y junto con el empresario definirán la Estrategia de ésta y se involucrará en la planificación y ejecución de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos establecidos.

Es un coste directamente relacionado con el talento y habilidades directivas del profesional. Pero, será un coste que en un plazo muy corto de tiempo quedará totalmente neutralizado por el retorno que provocará sus acciones ejecutivas. El Objetivo del Gerente a T-P es no representar coste alguno al empresario y en cambio, sí mejorar su rentabilidad.

Existe un claro flujo de Trabajo que determina el inicio y el final de la actividad del Gerente a T-P. Ésta empieza con la realización de un análisis económico, Financiero y Patrimonial, lo más exhaustivo posible. Posteriormente se realiza un estudio de Qué es lo que hace la Empresa, Quién lo hace y Cómo lo hace. Con ambos estudios se llega al diagnóstico y recomendaciones. A partir de aquí definimos conjuntamente la estrategia competitiva de la empresa, planificamos y ejecutamos las acciones oportunas. 

Mientras se llevan a cabo las acciones de mejora, vamos preparando una serie de indicadores que nos permitirán finalmente desarrollar el Cuadro de Mando Integral del empresario. Cuándo el empresario aprende a controlar y gestionar su empresa a través de su CMI (Cuadro de Mando Integral), ya estará preparado para que el Gerente a T-P finalice su colaboración.

Es totalmente indispensable que el Empresario confíe en la profesionalidad de su Gerente a T-P, tal y como lo haría si lo hubiese contratado en plantilla, pensando en que éste será un activo fundamental para mejorar la salud de tu empresa.

Existen diferentes fórmulas para evaluar la calidad del trabajo del Gerente T-P. En nuestro caso nos comprometemos por escrito a alcanzar unos objetivos previamente identificados en unos plazos concretos. ¡Éstos se acordarán de manera personalizada con cada Empresario!

Una vez tengamos el informe de Diagnóstico y recomendaciones, el Gerente T-P y el empresario comenzarán a tomar decisiones consensuadas. El Gerente T-P irá orientando al empresario sobre los criterios a utilizar en cada decisión. También le irá complementando con una formación de conceptos teóricos fundamentales.

En función del proyecto. De media la duración es de entre 1 y 2 años de colaboración con el empresario.

¡Empecemos!

El Objetivo que da sentido a mi profesión es ayudar a las PYMES a crecer de manera ordenada, sostenible e inclusiva.

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