La estrategia del cambio​​

“La estrategia del cambio” se basa en ofrecer al Empresario un aumento de su productividad y rentabilidad, así como una mejora en su calidad de vida, a través de la optimización de todos sus procesos y una organización de los recursos humanos basada en la Delegación de funciones y responsabilidades.

Asimismo, en el proceso de optimización de la empresa, el empresario podrá adquirir, si lo desea, una formación que le permitirá alcanzar un alto nivel de gestión empresarial de su propia empresa.

Agustí Serrano

¿Qué servicios ofrece el Gerente a Tiempo Parcial?

Consiste en la externalización de la figura del Gerente, con funciones ejecutivas, pero con una jornada de tiempo parcial y por tiempo limitado.

Conceptualmente el servicio que se ofrece de basa en dos pilares fundamentales:

1.

La consultoría y gestión Ejecutiva, proceso en el que se analizará, diagnosticará y planificará las acciones encaminadas a mejorar procesos administrativos, logísticos y tecnológicos, junto con la optimización de la gestión de los RRHH’s.

2.

El acompañamiento al empresario en su proceso de evolución personal y profesional, de forma que se le pueda facilitar su tránsito desde un nivel de dependencia inicial del Gerente T-P a un alto grado de autonomía dentro de la perspectiva del liderazgo estratégico y gerencial.

Las 5 Cuestiones a Resolver

Los 5 aspectos críticos de la gestión empresarial en las PYMES, más recurrentes y en las que debemos prestar especial atención:

Control de caja

El aspecto económico-financiero es una de las mayores preocupaciones de la empresa. Por ello, conocer el funcionamiento de los flujos de caja puede ser fundamental para no caer en los temidos problemas económicos. La entrada de dinero llega, fundamentalmente, de la mano del pago de clientes. Por lo general, éstos no suelen pagar al contado, sino que en muchos casos retrasan el pago, lo realizan a plazos o impagan.

En contraste, los gastos suelen pagarse en el momento. Por lo tanto, es posible que el empresario se encuentre con problemas de liquidez.

 

Inmobiliarios

Una estrategia bastante utilizada por las PYMEs es situarse en zonas competitivas, tales como el centro de las ciudades o centros comerciales. Sin embargo, los altos precios de los inmuebles de esas zonas pueden resultar un obstáculo para las empresas.

Otro escenario muy habitual es, disponer de una superfície en m2 muy superior a la que realmente necessita la actividad, gravando la competitividad de la empresa.

Gestión de empleados

Los empleados son la fuente principal de éxito de una empresa. Contar con un equipo formado y con talento es el objetivo de cualquier emprendedor. Pero una vez que se tiene, no hay que descuidarlo, sino que hay que animarlo y gestionar todo el equipo debidamente para alcanzar los objetivos.

Gestión administrativa

El comúnmente conocido “papeleo” suele resultar una traba en el funcionamiento de una PYME. Normalmente, no cuentan con un equipo especializado en estas laborales, por lo que se suelen delegar en asesorías. A pesar de que éstas realizan un trabajo mucho mejor – puesto que son especialistas en labores contables y fiscales – lo cierto es que se pueden llegar a descuidar estos aspectos e, incluso, obviar la verdadera situación de la empresa.

Gestión de recursos

Cuando la empresa comienza a producir, no sabe el número exacto de clientes que querrán sus productos. Normalmente, es la experiencia la que va determinando el número de partidas a producir durante un día/semana/mes. Sin embargo, es posible que el producto cobre éxito durante un determinado periodo. Ante éste, la respuesta más evidente es que la empresa comenzará a aumentar la producción, pero ¿y si no puede? Por ello, contar con los medios necesarios para hacer frente a estos cambios es tremendamente importante.

recursos

“La gestión empresarial es un hándicap en la mayoría de pequeñas y medianas empresas.”

Objetivos del cliente

Conceptualmente, el proyecto del “cambio” se sostendrá sobre dos grandes pilares, totalmente dependiente uno del otro, según se puede observar con la siguiente ecuación:

Optimización de Procesos

En este apartado dispondremos de la colaboración de los diferentes especialistas, en las diferentes áreas funcionales de la empresa. Podremos disponer de asesoramientos puntuales o de especialistas en modo “interim management”.

Iremos pacientemente trabajando las diferentes áreas de la empresa, mejorando circuitos, optimizando costes o sistemas productivos, iniciando determinadas actuaciones en Marketing o creando nuevas líneas de negocio o producto, etc…. Y acabando con el diseño de un cuadro de mando (KPI’S) específico para tu empresa y para ti.

optimizacion-procesos
relaciones-humanas

Relaciones Humanas

Este apartado se centra en la actitud de las personas que componen la empresa, no se centra en aspectos laborales o económicos o formativos del empresario o personal de la empresa. Este aspecto se tratará en el punto anterior, eso sí en coordinación con este segundo.

Aquí nos centraremos más en el cambio de actitud de los diferentes miembros de la organización, comenzando por el propio empresario. Y uno de los aspectos más importantes que trabajaremos será la Delegación de funciones y la asunción de responsabilidades.

El Éxito

Para alcanzar el éxito es necesario que la estrategia del cambio se produzca paralelamente en:

  • La optimización de procesos
  • La implantación de un liderazgo emocional

…aunque ambos factores pueden evolucionar en velocidades diferentes.

Por tanto, «El Éxito» supondrá implantar unos procesos, lo más cercanos posible a la eficiencia en la productividad, competitividad y rentabilidad, con unos empleados motivados, unos Rpbles. o Directivos implicados y un Empresario dedicado a visionar el futuro de su empresa, a establecer objetivos y a controlar los indicadores.

exito

¿Cómo lo hacemos?

Después de la entrevista con el empresario, ponemos en marcha la primera parte de nuestra labor, la de Análisis y Diagnóstico. Es decir, realizamos un análisis Económico, Financiero y Patrimonial, que nos sirve de partida para proseguir con un Análisis cualitativo que nos permita conocer Qué Hace la Empresa, Quién y Cómo lo hace. En esta parte del estudio se contrasta la información que facilita el Empresario con una auditoría posterior de los diferentes procesos identificados. Una vez finalizado los estudios, podemos elaborar el informe de Diagnóstico.

La segunda Fase, la que más tiempo nos llevará, consiste en la definición de la estrategia, la planificación de las acciones y su ejecución.

Nuestra colaboración finaliza cuando la empresa se encuentra dentro del sendero de crecimiento ordenado y sostenible, y el empresario empieza a hacer uso con comodidad de los indicadores clave de su empresa. De forma, que ya pueda controlarla desde cualquier punto geográfico, sin necesidad de estar presente en todo momento.

como-hacemos

Nuestro compromiso

Teniendo siempre presente la necesidad de mejorar la estructura de costes de su Empresa, nos comprometemos a neutralizar el coste de nuestro Servicio, en un plazo máximo de 3 meses y este será solo el primer paso para optimitzar la estructura de tu empresa.

¡Empecemos!

El Objetivo que da sentido a mi profesión es ayudar a las PYMES a crecer de manera ordenada, sostenible e inclusiva.

Puedes llamarme al teléfono, contactar por email, o rellenar el siguiente formulario.

Dirección

C/ Torreta, nº 8 -12 

Sant Pere de Ribes

08810 – Barcelona

Teléfono

635507478

Email

aserrano@economistes.com

Responsable de los datos: Agustín Serrano, Finalidad: Responder a solicitudes del formulario, Legitimación: Tu consentimiento expreso, Destinatario: Agustín Serrano, Derechos: Tienes derecho al derecho al acceso, rectificación, supresión, limitación, portabilidad y olvido de sus datos

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies